リタイア後に活かされたサラリーマン経験（④思考力）

「会社で求められるスキル」と「リタイア後に役立つスキル」は相違点もあれば共通するものもあります。

その共通点であり大事なものとして4つ目にあげるのが「考える習慣」です。

かなり極端な言い方ですが、僕のリタイア後の１年半は「サラリーマン脳を取り除きながら自由って何かを考えて、自分らしくラクに過ごせすリタイア生活に辿り着く」という時間でした。

そんなサラリーマン脳を取り除くために、「①これまでの常識や既成概念を疑ってかかる（新たに作り直す）ことや、②主体的に考えて自分らしく過ごす」が大事でした。

この２つのために、サラリーマン時代から習慣になっていた「考える事（思考法）」を役だったと思います。

サラリーマン時代の”考えること”とは

会社では「考えること」というのは当たり前に求められます。

実際、思考が足りなくて失敗した体験は入社数年たってもありました。

あるとき「予算が残ってるから〇〇の販促に使います」と決裁をあげると「余ってるからじゃないでしょう。なぜ、それが必要で、どう効果あるか？」と突っ込みを受け、ハッとしたことありました。

慣れてくると、サラリーマンの思考テンプレートというのを使うようになります。

「〇〇が良いと思います」とストレートな解答ではなく「今の状況は〇〇ゆえ、有効な解決案はA、B、Cの３つあるが、僕は〇〇の理由でAが良いと思うがいかがでしょう？」といったテンプレートです。

こうしたテンプレートは毎回同じなので、本当に考えているのか？とは思うこともありますが、ただ、そんなテンプレートも問題解決用だったりクリエーティブ用だったり、使い分けをして、自分の型にしていました。

サラリーマン時代の６つの思考法テンプレート

そのサラリーマン時代の「考え方」のテンプレートは、６つの種類がありました。

それが以下です。

①問題解決思考力：問題発見と解決の思考法で、例えば「理想と現状」を認識し、そギャップを「問題」と定義し、この差を埋める方法を「解決策」として進める思考方法。

②論理的思考（ロジカルシンキング）：矛盾や論理破綻の無い筋道によって主張の正しさを説明する思考方法。

③水平思考（ラテラルシンキング）：物事に対して常識・固定概念などに囚われず多角的・自由に発想し解決を図る思考方法。

④批判的思考（クリティカルシンキング）：物事の前提条件や認識の本質を「本当にそうか？」と批判的に突っ込む思考方法。

⑤アナロジー思考：異なる別々の物事についての共通点や相違点を洗い出し、新しい発想や課題を生み出す思考方法。

⑥仮説思考：選択肢のうち最も可能性の高い結論を「仮説」として設定し、その仮説に基づいて検証、修正する思考方法。

上記を必要に応じて使い分けていました。